>>現実的
すぐに生かせる店舗運営ノウハウを得ることができます
書類の流れや様式改廃はすぐに実行できるもので、仕事の分担と流れの変更です。
経営戦略作成やビジネスモデル構築というような経営コンサルティングとは違い極めて現実的なサービスです
>>合理的
活用できるシステムを構築することができます。
ITベンダーの提案はシステムが先にあるので不要な機能が多くなりなります。
改善すべき点が明確になれば必要な機能のみのシステムとなり適切な価格での構築が可能になります
>>建設的
実務担当者がノウハウを吸収することが出来ます。
お客様との業務分担形式による改善活動はお客様自身で出来るようになることが目標です